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Wie Sie einen Remote Entwickler mieten konnen in 3 einfachen Schritten ein

Schritt 1. Betrachten Sie verschiedene Einstellungsoptionen

Bevor Sie Entwickler mieten, müssen Sie sich mit vorhandenen Teammitgliedern und Partnern treffen, aktuelle und zukünftige Projektziele besprechen, Budgetbeschränkungen berücksichtigen und kurz- und langfristige Ziele überdenken. Es hilft Ihnen, die Arbeit zu finden, die ein Remote-Team jeden Tag erledigen muss. Dieser Schritt ist wichtig, da der Aufbau des richtigen Teams und die ordnungsgemäße Delegierung von Aktivitäten der Schlüssel für eine gute Verwaltung Ihres Startups ist.

Schritt 2: Erstellen Sie einen konsistenten Interviewprozess

Ziele und Prioritäten setzen
Erster Bildschirm
Technischer Bildschirm
Letztes Interview
Jobangebot

Schritt 3. Achten Sie auf die Fallstricke, die vermieden werden können, und befolgen Sie die Anweisungen

Management

Die Verbindung zu einem Remote-Team kann schwierig sein, insbesondere wenn Sie nicht über relevante Führungserfahrung verfügen. Für eine effizientere Zusammenarbeit empfehlen wir, diese Rolle einem Kollegen oder einem Outsourcing-Unternehmen zuzuweisen, das sich auf die Zusammenarbeit mit Remote-Teams zur Verwaltung von Entwicklern spezialisiert hat.

Wenn diese Methoden nicht das sind, wonach Sie suchen, können Sie sich jederzeit an die Remote-Teams wenden. Es dauert jedoch einige Zeit, bis Sie sich an diesen Verwaltungsstil gewöhnt haben. Es gibt jedoch viele Online-Tools für Kommunikation, Verwaltung und Zusammenarbeit. Diese tragen zur Steigerung der Managementeffizienz und zur Steigerung der Gesamtproduktivität des Teams bei.

Kommunikation
Zeitverzögerung und Sprachbeschränkungen sind die beiden häufigsten Probleme bei der Kommunikation zwischen Remote-Teams. Obwohl Englisch immer noch die beliebteste Sprache in der Computerbranche ist, sind Mitglieder der Remote-Gruppe keine Muttersprachler.
Es ist daher wichtig, einen Manager auszulagern, um im Ausland stationierte Truppen zu überwachen. Dies wird alle Probleme beheben und zukünftige Probleme vermeiden.

Vertrauen
Die Angst vor entfernten Teams kann auf Fragen des gegenseitigen Vertrauens zurückgeführt werden. Können Sie als Manager sicher sein, dass die bezahlten Stunden Arbeitszeiten sind, wenn Sie nicht die Möglichkeit haben, sich regelmäßig mit verteilten Teams zu treffen? Leider gibt es keine optimale Antwort auf diese Frage.

Letzte Tipps
Unabhängig von der Dauer und den Spezifikationen des Projekts kann die Auswahl des richtigen Remote-Softwareentwicklungsteams insbesondere zum ersten Mal überwältigend sein. Wenn Sie jedoch wissen, wie Sie den Rekrutierungsprozess richtig organisieren, können Sie einen zuverlässigen Softwareentwicklungspartner finden, der Ihrem Projekt langfristig zum Erfolg verhilft.

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